機械滾筒廠家分析如何做一個優秀的經理人

機械滾筒廠家介紹，優秀經理還必須要有“從群眾中來，到群眾中去”的思想，作為經理你本身就要帶領員工走向繁榮昌盛而不是滅亡，怎樣才能做到？首先你到群眾中去尋找方法，探尋成功的途徑，與員工打成一片，然後總結提煉成功的方法，又到員工中去作宣傳解釋，化為員工的意見，使員工堅持下去，見之於行動，如此無限循環，使之更正確，更豐富，這樣你的領導能力才會越來越強，你也才能團結員工。

機械滾筒廠家分析，把合適的人放在合適的位置，優秀的經理應該做到：人適其事，事得其人。就是把人安排在合適的工作崗位上，使人因為有了這個合適的工作崗位而充分發揮自己的潛能而大展宏圖；也使這個工作崗位因為有了合適的人而顯得富有生氣。清代一位詩人曾寫到：“駿馬能曆險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。”這就形象地說明了一個淺顯的道理，對人才的使用，要力爭用當其才。如果用的不是地方，人才也會變成“庸才”。用其所長，就應該避其所短，慎用那些無德之人，以防道德風險的發生，要根據崗位的需要來合理選人，擇優用人，尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進行優化配置，以充分發揮其最大的效能和作用。

機械滾筒廠家表示，目前，各市場的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。所以，市場的用人機製也需要進一步優化，通過吐故納新，來優化員工年齡和知識結構。優秀經理應該加強“以人為本”的企業文化建設，來凝聚人心，聚積人氣，營造和諧的企業文化氛圍，在注重培育人才的同時，還要留得住人才，從而，才能把各個市場做大、做強。隻有合理的選人，擇優地用人，努力打造出一支強有力的幹部、員工隊伍，事業才會興旺發達，優秀經理就是狼頭，狼頭帶領好了，這個市場一定成功，員工的收入就會增加，很多員工就會得到提升，如果隻是那種羊身上長著一個狼頭的幹部注定要失敗的。